伺服油壓機管理存在的偏向
伺服壓力機使用范圍的管理在實際工作中存在兩種偏向:
第一種偏向:有的人把伺服壓力機使用范圍的管理和使用分家，認(rèn)為伺服壓力機管理部門不管伺服壓力機的合理使用.他們認(rèn)為使用就是用伺服油
壓機完成生產(chǎn)任務(wù)，這是伺服壓力機生產(chǎn)部門的事。當(dāng)然，伺服壓力機生產(chǎn)的組織實施，主要是生產(chǎn)部門的職責(zé)。但各級伺服壓力機管理部門應(yīng)
將伺服壓力機的合理使用作為伺服壓力機技術(shù)管理的重點，要確實管好.
而存在的另一種偏向是只管伺服壓力機，不管伺服壓力機操作人員，不抓人機固定的“三定”制度，不抓對伺服壓力機操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和考
核，這也是不全面的.伺服壓力機是由操作工人掌握和使用的，伺服壓力機效能只有通過操作人員的正確操作才能得到發(fā)揮.使用管理的重點應(yīng)放
在伺服壓力機操作人員管理上，才能取得理想的生產(chǎn)效果.
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